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　　“我们一直在积极创建儿童友好社区。”辛源源说。社区连续四年开展公益寒暑假托管，解决双职工家庭“看护难”，推出“尚美儿童议事会”，让孩子们为家园建设建言献策。“狗狗便便箱”的落地便是案例之一。在议事会上，孩子们提出小区养犬户多，偶尔存在不文明现象。他们集体商议后，建议增设便民“狗狗便便箱”。社区采纳建议并让孩子们全程参与选址与安装。如今，三个小区都设置了由儿童提议的“狗狗便便箱”，孩子们主人翁意识油然而生。

　　针对幼儿园放学早、家长接送难的时间空当，远洋万和公馆小区党群服务站推出“四点半公益课堂”。课堂的老师是社区挖掘出的“自己人”：有曾是教师的全职妈妈，有擅长书法的退休老党员，也有共建托育机构的专业老师。课堂内容从绘本阅读、手工制作到书法启蒙，丰富多彩。这不仅解了家长的“燃眉之急”，更成为邻里相识、互助共享的温暖空间。许多原本陌生的家长，因为共同接送孩子而熟络起来，从课堂延伸出的亲子活动、家庭联谊，让社区关系网络更加紧密。

　　面对新建小区邻里关系淡薄的共性问题，同盛路社区没有停留在简单组织活动的层面，而是系统性地构建了一套“四同”治理体系，推动社区生态的向上向善。第一步便是建立连接，此谓“友邻同心”。在三个小区并立却彼此陌生的状态下，社区连续举办“邻里节”、文艺汇演、议事协商等活动，搭建居民相识相知的平台。“印象·畔的居民不可能天然认识金地悦峰的居民，我们必须主动创造机会。”辛源源说。从电梯里的漠然无声，到下楼遛弯时的亲切招呼；从关起门来的小家庭，到走出门外的朋友圈，这种“熟人社会”氛围在一次次活动中生长。

　　当居民从陌生走向熟悉，社区治理便自然进入“社区同治”与“服务同行”阶段。辛源源表示，可持续的治理不能依靠“单打独斗”，必须激发多元主体的内生动力。于是，一位位社区能人、一支支志愿队伍持续涌现。一位从青啤博物馆退休的居民，主动牵线组织参观活动；一位消防系统退休人员，积极联系资源带领居民学习安全知识……社区通过设立“能人风采”专栏，每周推介一位社区达人，搭建起让居民才华得以施展的舞台。与此同时，社区还引入专业社会组织，聚焦“一老一小”，开展定制化服务项目，让居民感受到了从“有服务”到“优服务”的品质飞跃。